【年度评优】优秀管理360评估表
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1
指标维度：创新能力。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 遇到问题，习惯用经验来解决，解决问题时不愿意尝试新的方法
- 对新事物具有良好的接受性，解决问题时愿意尝试新的方法
- 能灵活变通地完成上级交办的各项工作，解决问题时非常愿意尝试新的方法和思路
- 能够创造性地完成上级交办的各项工作，经常提出新的观点和独特的想法
- 能够创造性地完成上级交办的各项工作，并能够鼓励下属多角度思考，提出各种解决思路
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2
指标维度：成就导向。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 安于现状，不热心于追求个人技术和专业修养方面的进步
- 有愿望要把工作做得更好，但想法容易动摇，或没有付诸明显行动
- 不甘于现状，主动在知识技能方面查缺补漏，并改善自己的工作
- 不满足于组织制定的工作标准，对自己的工作有更高的要求
- 不满足于现状，不断给自己设定挑战性目标，并有一定的衡量标准帮助自己达成目标
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3
指标维度：问题解决能力。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 局限于依靠规章制度或惯例,程序性的解决问题，而较少关注具体情况
- 能够解决工作中出现的常规问题，但非常规问题的解决往往需要借助他人的力量
- 能够解决工作中比较复杂的问题，具有突发事件的处理能力，但很少提出有创造性的解决方法
- 能够迅速解决工作中棘手的问题，总是能够挖掘到问题的本质，并采取相应的措施以防止同样的问题再次发生
- 能够迅速解决工作中棘手的问题，不拘泥于常规思维，有良好的领悟能力，以创造性的方式解决问题
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4
指标维度：学习发展。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 不善于采用新的技术和方法提高自己的工作效率和绩效，或存在抵触情绪
- 不排斥学习，但对能够采用何种方式提高自己的技能和工作绩效没有明确的概念
- 主动地关注本领域内知识、技术等最新情况，并善于向他人学习，不断提高自己的技能和工作绩效
- 通过在工作中不断进行尝试，总结经验和规律来学习，以减少重复操作和避免再次犯错，提高工作效率
- 乐于在自己的团队内部或整个公司内分享知识、经验和最佳实践，以帮助他人进行学习
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5
指标维度：成本意识。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 成本控制意识不足， 很少寻找超支原因，更倾向于向上级申请更多的资源
- 在保证工作质量的前提下，达到削减成本的目标或将支出控制在预算内
- 工作中总是能够想方设法，在保证工作质量的前提下，以最少的资源投入完成工作
- 在保证工作质量的前提下，向相关部门或上级提出优化流程、降低成本的改进建议
- 能进行投入产出分析，不单纯只是控制成本，该投入的资源一定要投入，追求公司利益最大化
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6
指标维度：有效决策。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 决策前不接受他人意见，以自我为中心
- 决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受
- 决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默
- 决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见
- 决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见
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7
指标维度：培养人才。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 对于下属的工作不做建设性的指示，不提供让其成长的工作机会
- 给与下属较多的工作机会，但以事务性任务为主，没有结合其发展意向进行有效的引导
- 能够结合员工发展意向，有针对性地进行工作分配，过程中给与及时的指导
- 注重下属的能力提升，并给与其施展、改善的机会，及时给与正向反馈与建议
- 将培养下属作为自己的重要任务，经常与下属探讨其发展方向，并适时调整培养计划
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8
指标维度：激励人心。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 对员工的工作缺乏肯定，很少给予他们鼓励
- 了解下属需求，善于引导员工，对员工的工作给予适当的肯定和鼓励
- 能够结合下属的工作成果给予适当的奖励与表彰，营造积极正面的团队氛围
- 能够把职责范围内的可利用资源提供给员工使用，有效调动员工的主动性
- 能够为员工创造合适的发展空间，采取不因人制宜的激励方式，使员工效用达到最大化
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9
指标维度：任务授权。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 凡事亲力亲为，或对已分配的任务很少辅导与跟进
- 将工作按照各岗位职能与职责分配给下属，注重工作执行结果
- 将工作按照岗位职能与职责分配给下属，对于执行中出现的问题协助解决并给与指导
- 有计划地分配工作，并给予适当的指导，在工作过程中定期询问，协助解决下属困难
- 对于下属的工作能力非常了解，并以此为依据合理的分配工作，并定期辅导、跟进
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10
指标维度：结果导向。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 只要下属一直在工作就行了，而不去关心下属工作质量如何或需要什么帮助
- 能够对下属及部门工作中，一些徒劳的或效率低的工作进行反思和改进
- 能够为下属设置明确合理的工作目标，并经常检查目标的完成情况，确保目标能够实现
- 积极实践绩效导向的文化，将工作完成情况作为奖惩的重要依据之一
- 倡导绩效导向的组织文化,强化员工绩效导向的意识,并积极帮助员工改进和提升绩效
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11
指标维度：全局意识。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益
- 多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重
- 能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强
- 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重
- 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失
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12
指标维度：团队协作。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 只注重做好本职工作，对于团队其他成员提出的合作请求不能积极回应，或间接回避
- 在完成自己本职的时候比较乐于协助他人，但需要他人提出请求。
- 愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定
- 愿意与他人合作开展工作，并与他人主动分享有用的信息和资源
- 不会隐藏和回避团队中的冲突，并积极寻求有利的冲突解决方案
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13
指标维度：沟通能力。请选择你认为最符合被评人的一项行为描述。
- 不善于抓住交流的重点，不能清楚准确的表达出个人的思想
- 了解交流的重点，能通过书面或口头的形式，清楚准确的表达出个人的思想
- 了解交流的重点，能清楚准确的表达出个人的思想，能充分理解别人的观点。
- 了解交流的重点，针对不同听众能采用不同的表达方式，以取得一致性结论
- 因人制宜，善于说服他人，能有效化解矛盾和抱怨